大家都知道當老闆賺大錢機會比較高,自互聯網時代來臨利用網路這個平台創業的人多如九牛一毛,人人都想趁機發財,找項目、找平台、找產品……,但鮮少人去留意自己是否有個創業觀念的腦袋、DNA。
互聯網上有許多平台可以讓人用少少的資金可以做無限大的生意,個個都摩拳擦掌躍躍欲試,不外乎評估市場、公司、制度、產品、系統,但
是否合法需擺在第一順位。
昨天在帶P(准會員)評估事業會後會時,遇有一位P覺得為什麼可以不用銷售就有錢賺,所以用經濟學方程式來精算這個問題,然後就得意洋洋的一直鑽研在那個問題上,當下傻眼不知他是要應徵公司精算師還是評估事業商機?其實VMAlife公司已幫我們提供了物流、人流、現金流、…只需要評估事業商機即可,創業要用老闆思維來看待事業而不是用員工角度看工作,精算師再厲害也只是一名員工。
我們有優質的產品還真得不用銷售,自用照顧自己的健康就可以經營這份國際事業,每個人每個月只要重複消費一盒產品即可(經營零壓力),我們是團隊運作借力使力成功較省力,工作都已網路化,只要照著系統標準作業流程就能賺到錢。
做這份事業真得不用太複雜, 我們不用銷售不需要像傳統生意浪費口舌,把產品講的飛天鑽地才能把東西賣出去(因為我們不賣東西),我們的銷售行為在於每個人每個月的重複消費。想看看你在星巴克買咖啡的同時,你除了可以得到咖啡的優惠(越喝越便宜)(消費者),另外你可以得到代理權,就是星巴克的(經營者)跟傳統通路層層剝削大盤、中盤、小盤,產品最後才到消費者手中,錢永遠是店家在賺,哪一種模式較聰明呢?
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